市场需求旺盛时一哄而起，导致企业相互杀价，陷入无序竞争。
&esp;&esp;但现在产业集群的存在，优势企业已经形成了很高的资金丶技术门槛，规模化更是降低了生产成本，后来者很难有机会。
&esp;&esp;种子亩产量有了跨越式的提升，原来只能产40~50斤种子，如今平均已能达到80斤以上。
&esp;&esp;头部的辉煌种业丶绿洲草业普遍能达到120~160斤/亩的水平，苜禾的苜禾1号更是长期稳定在200斤/亩。
&esp;&esp;同时，由于专业化生产，苜蓿种子质量合格率也由40提升到了80以上，发芽率得到极大改善。
&esp;&esp;『规模生产--技术经验全面推广--产品质量提升——国际贸易畅通--市场逐步稳定——规模发展』的良性循环逐渐形成。
&esp;&esp;郭阳将资料看完，也不由感到振奋。
&esp;&esp;苜蓿产业在嘉禾的体系中很关键，既能治理盐硷地，也能为下游的奶业丶肉类提供动能。
&esp;&esp;对于西北的水土保持也很友好。
&esp;&esp;郭阳在心中权衡了片刻，嘉禾生态环境修复公司，由苜禾工程部为班底组成，这削弱了苜禾的职能。
&esp;&esp;既然这样，就让苜禾更纯粹些。
&esp;&esp;有了思路后，郭阳拨通了谢时杰的电话，寒暄两句后切入正题，对苜禾业务结构进行调整。
&esp;&esp;以苜蓿种子生产丶牧草加工为主营业务，以新品种繁育丶牧草加工为辅。
&esp;&esp;别看牧草业务如火如荼，但苜禾这两年主要收入依然来自苜禾1号种子。
&esp;&esp;2006年营收破百亿，其中有85亿都是苜禾1号贡献的。
&esp;&esp;今年营收突破两百亿是铁定的，来自牧草业务的收入却依然只有二三十亿元，其中还包括收购加工。
&esp;&esp;牧草业务不能放弃。
&esp;&esp;但种子业务却要加快出海，其中也包括苜禾1号出口到部分国家。
&esp;&esp;海外建牧草基地也是一个选项，国内的耕地不能开发太狠，能自足，再有部分盈馀出口，就是最好状态。
&esp;&esp;处理好苜禾的事，郭阳才开始处理今天加班的正事：资金规划。
&esp;&esp;期货上赚的钱有点太多了，连本带利一共1848亿元。
&esp;&esp;思索片刻，郭阳开始在空白的文档上写写画画，一边计算，一边修改，忙碌了一个多小时才弄出来份草案。
&esp;&esp;一，国内的仓储物流，计划是150亿元；海外也要趁金融危机布局，200亿元。合计350亿；
&esp;&esp;二，嘉禾生态环境修复：敦煌西湖湿地，300亿；
&esp;&esp;三，丰凯滴灌节水工厂，20亿；
&esp;&esp;四，集团直属嘉禾营养健康研究院，10亿；
&esp;&esp;五，集团直属生化能源事业部，种质基地120亿；4个加工厂40亿；
&esp;&esp;六，嘉禾粮油全产业链完善，20亿；
&esp;&esp;七；河西乳业旗下酒水饮料公司，10亿；
&esp;&esp;八，嘉禾超市10亿；
&esp;&esp;九，德农农资超市40亿，全国扩张到2万家门店；
&esp;&esp;十丶沙海农牧后续明年预算10亿……
&esp;&esp;罗列了一大堆，总共18家分公司，两个直属，基本上都考虑到了，总共也不到950亿。
&esp;&esp;而且这些钱也不可能一股脑的投下去，基本是2~3年的预算。
&esp;&esp;当然，这只是他心里想的，详细的肯定还要各个分公司报计划。
&esp;&esp;不过，他估计分公司报的资金需求不一定比他写的多，比如生物能源这一块，宁小婧计划的总数才100亿，和他相差了60亿。
&esp;&esp;这个年代的钱还很值钱，然而就这，从期货市场上的获利都还剩下近900亿。
&esp;&esp;如果算上天禾丶苜禾丶河西丶丰凯今年的收入，剩馀的资金远超1000亿。
&esp;&esp;钱太多，郭阳一时不知道该怎麽花，主要是现在的发展步伐已经够快，再快就要扯着蛋了。
&esp;&esp;思考了一圈，最好的资金容纳池还是金融市场。
&esp;&esp;不过最近金融圈雷声滚滚，全球股市都
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